Objetivo
Apresentar aos profissionais e empresários
O e-learning Gerenciamento de Projetos ERP foi elaborado para atender de forma inovadora uma necessidade do mercado em saber como gerenciar um projeto do início ao fim, avaliar de forma simples e visual a consistência do plano e identificar claramente os benefícios que devem ser alcançados.
Com uma simulação completa de um projeto de ERP, desde sua concepção até o encerramento, preparar profissionais e empresários para implantar métodos, técnicas e ferramentas na gestão de um projeto sendo um Cliente ou um Fornecedor de ERP.
Metodologia
Metodologia Capsulamind® para construção de cursos a distância
Permite a transmissão do conhecimento de forma objetiva, clara e direta, ampliando a absorção do conteúdo por meio de vídeo-aulas, animações áudio e exercícios de fixação. Acessando a memória permanente do cérebro, por modernos mecanismos de aprendizado.
O aprendizado é reforçado com a avaliação de aprendizagem, onde os principais tópicos são revisados e exigem uma atenção maior ao seu entendimento
Público-Alvo
Profissionais na área de TI e Negócios, Coordenadores e Gerentes de Projeto que necessitam implantar um sistema ERP
O tema é destinado a Profissionais na área de TI, Gestores e Coordenadores de área ou de Projetos, que necessitam aprimorar e combinar métodos, técnicas e ferramentas modernas, simples e visuais na condução de um projeto para implantar um sistema ERP, tanto do ponto de vista de Cliente, como de Fornecedores.
Benefícios
Capacitar de forma simples e objetiva as principais práticas de Gerenciamento de Projetos, com uma simulação completa de um projeto ERP.
- Visão geral do PMBOK® com foco nas Áreas de Conhecimento
- Visão geral do PRINCE2® com foco nos Princípios, Temas e Processos de Gerenciamento
- Visão geral do PM Canvas® e utilização prática do modelo, considerando a concepção de um projeto ERP
- Combinação híbrida dos Processos do PRINCE2® com as Áreas de Conhecimento do PMBOK®
- Aprender a colocar foco nos benefícios do projeto e não apenas no escopo
- Verificar formas de critérios de evolução para acompanhamento, projeção e visibilidade de progresso
- Plataforma de aprendizagem (LMS) moderna e simples, com ferramentas de interação
- Plantão de dúvidas com acompanhamento de tutor durante todo o curso e após a conclusão
- Certificado Impresso (Chancela Portal ERP)
Conteúdo programático | 8h Horas (e-learning) + aulas adicionadas durante o programa + 90 exercícios
Módulo 1 - Fundamentos
- Tópico 1. Aula 1 – Conceitos básicos
- Tópico 2. Aula 2 – Visão geral do PMBOK®
- Tópico 3. Aula 3 – Visão geral do PRINCE2®
- Exercícios de Aprendizagem (27 questões)
Módulo 2 : PM Canvas
- Tópico 1. Aula 1 – Fundamentos
- Tópico 2. Aula 2 – Conceber
- Tópico 3. Aula 3 – Integrar
- Tópico 4. Aula 4 – Resolver
- Tópico 5. Aula 5 – Compartilhar
- Exercícios de Aprendizagem (22 questões)
Módulo 3 : Planejando um projeto na prática
- Tópico 1. Aula 1 – Aplicando o Canvas
- Tópico 2. Aula 2 – Detalhando o Projeto
- Exercícios de Aprendizagem (19 questões)
Módulo 4 : Executando e Controlando o Projeto
- Tópico 1. Aula 1 – Na prática
- Tópico 2. Aula 2 – Analisando cenários
- Tópico 3. Exercícios de Aprendizagem (16 questões)
Módulo 5 : Encerrando o projeto
- Tópico 1. Aula 1 – Na prática
- Tópico 2. Exercícios de Aprendizagem (10 questões)
Coordenador do Curso
Valtermir Pereira Júnior (VP)
Carreira desenvolvida durante mais de 20 anos atuando em Projetos e Processos na implementação de software ERP, como NewAge, Protheus (Microsiga – TOTVS) e SAP, utilizando as melhores práticas de mercado combinando PMI® e Prince2® para o gerenciamento dos projetos.
Desde 2010 atuando na formação de PMOs Estratégicos visando unir métodos de gerenciamento de projetos com indicadores de resultados vinculados às metas estratégicas das Organizações, utilizando o método PDCA e ferramentas de análise como diagrama de Pareto e Ishikawa para definir estruturas sólidas de decomposição do Plano e suas metas.
Desde Janeiro/2015 atua numa consultoria especializada na estruturação de Escritórios de Projeto (PMO em inglês), atuando também com workshops em gerenciamento de projetos, publicação de artigos e desenvolvendo modelos e metodologias adequadas às organizações no sentido estratégico e econômico.
Palestrante no PMO Summit 2013, um dos maiores eventos deste setor na América Latina, sobre o tema “DE PROJETOS PARA VISÃO ESTRATÉGICA: COMO PADRONIZAR PROCESSOS E PREPARAR PESSOAS PARA UM PMO?"
