Na última semana, tive a oportunidade de participar de um evento de tecnologia na China. Mais do que conhecer inovações, a experiência proporcionou algo fundamental para qualquer executivo, que é sair do ambiente ao qual estamos acostumados e observar como outras partes do mundo estão construindo o futuro.
Julio Dezan no Huawei Connect 2026, evento que reuniu executivos e especialistas em tecnologia para debater o futuro da infraestrutura e da inteligência artificial.
No Brasil, boa parte das nossas referências tecnológicas vem dos Estados Unidos. Isso é natural, considerando a influência das empresas americanas no mercado global. Entretanto, conhecer o ecossistema chinês permite ampliar essa perspectiva e compreender que existem diferentes caminhos para alcançar resultados semelhantes, muitas vezes com abordagens distintas.
Durante a viagem, participei de discussões que transitaram entre temas executivos e questões profundamente técnicas. Automação, inteligência artificial aplicada à mobilidade, cidades inteligentes e grandes estruturas computacionais foram alguns dos assuntos abordados. O que mais chamou minha atenção, porém, não foram as tecnologias individualmente, mas a maneira como elas se conectam para construir um ecossistema de inovação.
Atlas 950 SuperPoD: o NPU Compute Blade da Huawei, uma das estruturas computacionais apresentadas durante o Huawei Connect 2026, em Xangai. E o Atlas 950 SuperPoD UnifiedBus LinkDevice, a infraestrutura de interconexão que sustenta o processamento em larga escala das soluções de IA da Huawei.
A tecnologia deixou de ser uma ferramenta de apoio para se tornar parte da estratégia de transformação dos negócios.
Essa percepção ficou evidente ao observar iniciativas que integram infraestrutura, capacidade computacional, inteligência artificial e aplicações práticas. Não estamos falando apenas de desenvolver novas soluções, mas de construir a base necessária para sustentar uma sociedade cada vez mais digital.
Quando falamos em inteligência artificial, normalmente pensamos nas aplicações que utilizamos diariamente. Entretanto, existe uma estrutura gigantesca por trás dessas soluções, envolvendo processamento, armazenamento, conectividade, energia e inteligência operacional.
Na China, acompanhei discussões que demonstram como a evolução dessa infraestrutura está diretamente relacionada à capacidade de transformar inteligência artificial em aplicações de grande escala.
Esse movimento reforça uma convicção que compartilho na minha atuação como Head de Cloud Operations da PWS: a infraestrutura tecnológica não pode mais ser tratada apenas como um recurso operacional. Ela é um componente estratégico para a inovação, a competitividade e a continuidade dos negócios.
Nossa atuação envolve desde a camada de fundação tecnológica até a inteligência aplicada à operação. Essa visão permite compreender que disponibilizar recursos computacionais é apenas parte do desafio. O verdadeiro diferencial está na capacidade de integrar tecnologias, automatizar processos e construir ambientes preparados para acompanhar as necessidades empresariais.
A inteligência artificial está acelerando essa transformação e exigindo uma nova maneira de pensar a infraestrutura.
O desafio não é apenas tecnológico. É executivo.
Outro aspecto relevante da experiência foi perceber a proximidade entre as discussões técnicas e estratégicas.
Em um ambiente de transformação acelerada, executivos precisam compreender os fundamentos das tecnologias que impactam seus negócios. Isso não significa dominar cada detalhe técnico, mas desenvolver repertório suficiente para identificar oportunidades, avaliar investimentos e tomar decisões consistentes.
Da mesma forma, profissionais de tecnologia precisam ampliar sua compreensão sobre estratégia, eficiência operacional e geração de valor.
Essa aproximação entre tecnologia e negócios será cada vez mais importante. Afinal, investir em inovação sem compreender seus impactos financeiros e operacionais pode significar apenas aumentar a complexidade das organizações.
Para as empresas brasileiras, o desafio envolve equilibrar inovação, eficiência, segurança e sustentabilidade dos investimentos. Não basta acompanhar tendências internacionais. Precisamos compreender quais tecnologias fazem sentido para nossa realidade e como transformá-las em resultados concretos.
Julio Dezan no campus do Huawei Connect 2026, em Xangai, durante a visita ao ecossistema de inovação tecnológica da China.
Volto da China com a percepção de que o futuro da tecnologia não será construído a partir de uma única referência geográfica ou de um único modelo de inovação.
Diferentes ecossistemas estão desenvolvendo soluções, explorando novas arquiteturas e encontrando maneiras próprias de enfrentar desafios globais.
Para nós, executivos, conhecer essas abordagens é uma oportunidade de questionar conceitos estabelecidos e ampliar nossa capacidade de decisão.
A experiência também reforçou a importância de preparar nossas organizações para um cenário no qual infraestrutura, inteligência artificial e automação estarão cada vez mais integradas.
O papel da liderança será conectar essas transformações às necessidades reais dos negócios, sem perder de vista as pessoas, a eficiência e a sustentabilidade das operações.
Mais importante do que acompanhar a velocidade da evolução tecnológica é desenvolver a capacidade de compreender para onde ela está nos levando e decidir como queremos participar dessa transformação.
