Tailan Oliveira, Head of Retail Business da ALFA
O crescimento acelerado dos canais digitais no varejo trouxe um desafio complexo para as empresas do setor: como expandir as vendas online mantendo o controle absoluto da operação de backoffice? Compreendendo essa demanda, a ALFA Consultoria, parceira oficial da SAP, acaba de anunciar sua parceria estratégica com a JET, plataforma de e-commerce omnichannel em ecossistema para vendas digitais.
A aliança nasce com o objetivo de construir uma oferta integrada, na qual o varejista consiga conectar sua operação digital à gestão empresarial. Essa sinergia une fluxos de pedidos, clientes, produtos, faturamento e obrigações fiscais, reduzindo o retrabalho e aumentando a confiabilidade de ponta a ponta.
Na prática, a cooperação fortalece o portfólio de ambas as marcas por meio de uma atuação conjunta. A ALFA contribui com sua especialização em ERP, processos de negócio e ecossistema SAP (incluindo SAP Business One e SAP S/4HANA), enquanto a JET atua com sua plataforma e experiência em e-commerce, canais digitais e marketplaces.
O principal ganho dessa união é encurtar a distância entre o digital e a gestão. "Muitas empresas avançaram de forma madura no digital, mas ainda sofrem para conectar essa ponta com o financeiro, o fiscal e o estoque de maneira fluida. A proposta da parceria é ajudar o varejista a vender melhor, operar melhor e decidir melhor, apoiados em dados confiáveis e em tempo real", destaca Tailan Oliveira, Head of Retail Business da ALFA.
Com esse movimento, a consultoria amplia sua presença no setor, conectando o ERP à jornada digital do cliente e apoiando o varejista na integração completa do negócio. Por outro lado, a JET amplia sua capacidade de entregar projetos conectados à gestão empresarial, uma vez que passa a contar com uma parceira especializada em processos e governança operacional, fortalecendo a atuação de quem precisa escalar no ambiente digital com consistência.
Com a parceria, os usuários passam a ter uma jornada unificada e processos automatizados que otimizam a gestão de estoque, logística e indicadores financeiros. Isso reduz drasticamente os riscos em projetos de transformação tecnológica e garante a velocidade necessária para escalar a operação digital de forma sustentável.
As metas das companhias para essa nova fase estão concentradas em três pilares: expansão comercial, fortalecimento de posicionamento e geração de valor para os usuários. Para atingir esses objetivos, as empresas desenharam uma estratégia conjunta de go-to-market, que engloba o desenvolvimento de ofertas unificadas, campanhas direcionadas para setores-chave, produção de conteúdos educativos e a participação em grandes eventos do setor.
De acordo com Guilherme Lunardi, CCO da JET, mais do que uma meta de volume, o objetivo é construir uma presença consistente no mercado. "A mensagem que estamos levando ao mercado é clara: a transformação digital no varejo não é apenas sobre o canal de venda, mas sim sobre eficiência e escala. Não basta faturar mais no ambiente online se a operação interna não acompanha esse ritmo. O varejo verdadeiramente competitivo é aquele que consegue unificar gestão, dados, estoque e experiência do cliente sob uma única visão estratégica".
Com as estratégias de go-to-market alinhadas, as empresas seguem focadas no mapeamento de contas estratégicas e no desenvolvimento de casos de uso práticos, visando à conquista de clientes de referência que demonstrem o impacto real dessa nova arquitetura de negócios.
