A crescente pressão pela modernização tecnológica e pela busca por resultados ágeis tem levado companhias a reavaliar o modelo tradicional de adoção de sistemas de gestão. Para responder a essa exigência de mercado por projetos previsíveis e de rápida geração de valor, a delaware Brasil estruturou uma abordagem de implementação do SAP Cloud ERP que reduz prazos e complexidades operacionais por meio da combinação da metodologia SAP Grow Fast, da abordagem de governança Safe Launch e de recursos de inteligência artificial.
Desenvolvida para atender setores como serviços, manufatura, distribuição e operações administrativas, a iniciativa visa solucionar um dos maiores gargalos enfrentados por executivos e gestores de tecnologia: a previsibilidade das entregas e o controle de escopo. Por meio do Promar.ai, framework proprietário de IA da consultoria, etapas operacionais críticas — como documentação, testes, padronização de processos e automação de tarefas — passam a ser aceleradas sob a supervisão de especialistas, diminuindo retrabalhos e garantindo a preparação do ambiente antes do go-live.
Do ponto de vista da gestão e da tomada de decisão, o modelo prioriza a adesão às melhores práticas de mercado e a processos padronizados em vez de customizações excessivas. Essa mudança de paradigma permite que os projetos alcancem cronogramas de aproximadamente 16 semanas, dependendo do escopo e da complexidade da empresa, oferecendo maior segurança para os líderes operacionais e financeiros durante a transição para a nuvem.
"O mercado busca cada vez mais projetos que combinem velocidade, previsibilidade e geração de valor. A inovação deixou de estar apenas no software e passou a fazer parte da forma como esses projetos são executados. Ao combinar a metodologia SAP Grow Fast, a abordagem Safe Launch e recursos de inteligência artificial, conseguimos acelerar a implementação sem abrir mão da governança e da preparação necessária para um go-live seguro", afirma Javier Rivas, head de portfólio da delaware Brasil.
Ao integrar ferramentas de automação e governança desde as fases iniciais do projeto, a estratégia busca mitigar os riscos operacionais inerentes às migrações de ERP, garantindo que o sistema de gestão entre em operação sem interromper a continuidade dos negócios.
