Angelo Cirillo, Chief Operating Officer de iuvity. Foto: iuvity. Portal ERP Colombia
El sistema financiero colombiano cierra un año clave para su modernización tecnológica. Avances significativos en digitalización, seguridad, apertura de datos e infraestructura dejaron al sector mejor preparado para enfrentar un 2026 que estará dominado por los modelos de negocio basados en Open Finance, el uso intensivo de inteligencia artificial y la evolución acelerada de los ecosistemas de pago.
La compañía iuvity, presentó los hitos que transformaron al sector en 2025 y compartió las tendencias que marcarán el rumbo de la industria en 2026.
2025: el año que redefinió la infraestructura financiera del país
De acuerdo con Angelo Cirillo, Chief Operating Officer de iuvity, este año confirmó que la industria ya no puede operar sobre arquitecturas rígidas o aisladas. La demanda creciente de servicios digitales en tiempo real exige plataformas ágiles, resilientes y capaces de operar con altos estándares de seguridad.
“La necesidad de contar con arquitecturas robustas y capaces de operar en tiempo real es cada vez más determinante”, afirmó Cirilo, añadió que la interoperabilidad, la migración a la nube y el uso intensivo de datos requieren plataformas que operen con agilidad, resiliencia y seguridad, especialmente frente a un usuario que exige inmediatez y experiencias sin fricción.
Uno de los avances más contundentes de 2025 fue el impulso del Open Finance y el Open Banking, gracias a iniciativas como BreB, que aceleraron la interoperabilidad entre actores y fomentaron modelos más abiertos y colaborativos en torno al usuario.
Paralelamente, las entidades financieras avanzaron en la migración de sus canales críticos a la nube, adoptando modelos SaaS que les permitieron escalar más rápido, adaptarse a la demanda y mejorar la disponibilidad de los servicios.
IA, seguridad y regulación: los nuevos cimientos del sistema financiero
En un año marcado por la sofisticación de las ciberamenazas, las instituciones reforzaron políticas internas, adoptaron sistemas de monitoreo más robustos e integraron inteligencia artificial para fortalecer la detección y respuesta ante incidentes. La IA también comenzó a transformar procesos operativos, la atención al cliente y la eficiencia general de las organizaciones.
La evolución normativa fue otro impulsor clave. Los nuevos lineamientos en sectores como cooperativas y fintech contribuyeron a acelerar la digitalización y a fortalecer el ecosistema de innovación financiera en el país.
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“En 2025 asumimos un rol activo no solo en la transformación tecnológica de las instituciones financieras, sino también en la construcción de los estándares que guiarán el futuro del sector”, aseguró Cirillo.
2026: hacia modelos financieros basados en IA, datos y monetización del Open Finance
Con los avances de 2025 como base, la industria financiera colombiana se prepara para un 2026 en el que predominarán la automatización avanzada, los servicios abiertos y nuevas experiencias digitales de alto valor.
Estas serán las prioridades del sector para el próximo año:
1. Monetización del Open Finance
Se espera una mayor explotación de APIs y servicios interoperables para crear experiencias más coherentes, más rápidas y centradas en el usuario.
2. IA generativa como motor de eficiencia
La automatización inteligente transformará procesos internos, análisis de datos, gestión de riesgos y la oferta de servicios financieros personalizados.
3. Ciberseguridad proactiva
El sector adoptará modelos basados en monitoreo continuo, analítica avanzada y machine learning para anticiparse a riesgos antes de que estos impacten la operación.
4. Modernización del core bancario
Las entidades seguirán actualizando sus aplicaciones y arquitecturas para soportar mayor volumen transaccional y habilitar nuevos servicios con rapidez.
5. Evolución de los ecosistemas de pago
El país continuará expandiendo los pagos instantáneos y fortaleciendo las pasarelas digitales, claves para acelerar la inclusión financiera.
“El reto no será solo adoptar nuevas tecnologías, sino integrarlas dentro de modelos operativos modernos y sostenibles”, concluyó Cirillo.
