En esa medida, se han detenido a revisar los procesos de cada unidad de negocio, y es así como decidieron modernizarel proceso de manufactura en la empacadora.
Lograr indicadores de gestión en tiempo real es una de las diferencias que ha permitido optimizar los procesos, esto gracias a la inversión de la compañía en tecnología, desde hace aproximadamente 10 años, OMA cuenta con los módulos Financiero y Administrativo en las tres unidades de negocio de la solución tecnológica SEVEN-ERP.
Cumplir con estándares y políticas de calidad a nivel nacional e internacional.
Los resultados positivos en la optimización de procesos los llevó a implantar en la Unidad Empacado, los módulos de Manufacturay Logística,con el fin de integrar todos sus procesos de produccióny costos para cumplir con los estándares y políticas de calidad. Esto, para la compañía era vital, debido a que la actividad principal de esta unidad de negocio es la producción y venta de café, contando con importantes clientes en la distribución en el mercado local e internacional.
Este proyecto inició con dirección y trabajo del equipo de proyecto de OMA y DIGITAL WARE,compañía colombiana dueña de la solución EVEN-ERP,fue esencial la alineación, empatía, disciplina, cumplimiento y oportuna respuesta a los requerimientos, de todos los aspectos contemplados en esta implantación.
Adicionalmente, cabe resaltar que las buenas prácticas adquiridas que de alguna manera nacieron en la implantación de SEVEN-ERP en la unidad de Empacado,fueron adoptadas en las demás unidades de negocio, lo cual, dio paso a definir procesos en las mismas sin haber participado en su desarrollo, esto sin duda ha dado paso a nuevos proyectos en la organización con las soluciones que ofrece DIGITAL WARE.
Es una realidad que la trayectoria de OMA en conjunto con la tecnología de SEVEN-ERP, demuestran una vez más que la experiencia y la innovación van de la mano y como resultado de esto es la implantación exitosa de este ERP.
Fuente: Portal ERP Latam y OMA y Digital Ware
