El 70% de los directivos españoles considera que alcanzar una soberanía digital completa es inalcanzable en la estructura actual del ecosistema tecnológico. El porcentaje sitúa a España por encima de la media mundial, del 59%, y convierte al mercado español en el que presenta una mayor proporción de ejecutivos con esta percepción entre los países analizados por Capgemini.
El dato forma parte del informe del Capgemini Research Institute 'Soberanía digital: de la ambición política al imperativo ejecutivo', elaborado a partir de una encuesta realizada a 1.300 ejecutivos del ámbito empresarial y tecnológico en Estados Unidos, Reino Unido, Europa continental y Asia-Pacífico. El estudio analiza cómo las organizaciones están abordando la dependencia de proveedores tecnológicos, las tensiones geopolíticas y los riesgos asociados a la concentración de capacidades digitales.
A escala mundial, el estudio muestra que la soberanía digital se ha convertido en una cuestión prioritaria para las organizaciones, aunque sin traducirse en una búsqueda de independencia tecnológica absoluta. El 93% ha abordado el asunto en su consejo de administración, el 44% la considera una máxima prioridad y casi cuatro de cada cinco organizaciones ya están desarrollando o aplicando una estrategia. Al mismo tiempo, dos tercios entienden la soberanía digital como una interdependencia resiliente, mientras que el 86% presenta una exposición significativa a cadenas de suministro extranjeras o controladas desde el exterior.
En España, la soberanía digital ya ocupa un lugar destacado en los órganos de dirección. El 99% de las organizaciones aborda esta cuestión en sus consejos de administración y el 59% de los ejecutivos la sitúa como una máxima prioridad estratégica, frente al 44% registrado a escala mundial y el 46% de Europa continental. Además, el 49% de las organizaciones españolas ya dispone de una estrategia de soberanía digital y otro 33% se encuentra en fase de formulación.
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Karine Brunet, directora de Operaciones y Ejecución de Capgemini y miembro del Comité Ejecutivo del Grupo, ha señalado que "las organizaciones actuales operan en ecosistemas tecnológicos altamente interconectados en los que rara vez es posible alcanzar una independencia total". La directiva ha explicado que la soberanía digital no pasa por lograr una autonomía absoluta, sino por comprender las dependencias tecnológicas para recuperar el control y la flexibilidad necesarios para gestionar los riesgos.
Esta visión está ampliamente extendida entre los directivos españoles. El 75% define la soberanía digital en términos de interdependencia resiliente, diez puntos por encima de la media mundial del 67% y en línea con Europa continental. Asimismo, el 78% considera que la soberanía digital consiste en disponer de capacidad para elegir las dependencias tecnológicas, frente al 68% global.
La continuidad de las operaciones constituye una de las principales preocupaciones. El 75% de los ejecutivos españoles está preocupado por la capacidad de mantener las operaciones críticas en un contexto marcado por las tensiones geopolíticas, un porcentaje prácticamente igual al 76% mundial. Sin embargo, solo el 48% identifica la dependencia de proveedores extranjeros como un riesgo para la resiliencia, frente al 65% global y el 66% registrado en Europa continental.
El Índice de Soberanía Digital incluido en el estudio refleja una situación de elevada exposición tecnológica en España. El 92% de las organizaciones españolas analizadas presenta una exposición significativa, caracterizada por una elevada dependencia y una resiliencia débil. Solo el 8% se sitúa en un nivel moderado o mixto, mientras que ninguna organización analizada alcanza los dos niveles superiores de madurez contemplados en el índice.
Los datos son una de las principales áreas de riesgo. El 53% de las organizaciones españolas considera que esta capa tecnológica presenta un riesgo elevado para la continuidad operativa. Le siguen la ciberseguridad, con un 45%, y la conectividad, con un 43%. En inteligencia artificial, el porcentaje se sitúa en el 35%, mientras que la nube registra un 20%.
La dependencia de proveedores extranjeros también presenta diferencias importantes según la tecnología. Entre las organizaciones españolas que identifican la energía como un riesgo elevado, el 100% señala que sus principales proveedores están ubicados en otro país. En la nube, la proporción alcanza el 69%; en conectividad, el 62%; y en inteligencia artificial, el 61%.
La concentración de proveedores constituye otro de los obstáculos identificados. El 63% de las organizaciones españolas registra una elevada concentración en el suministro de software, frente al 47% global. El porcentaje alcanza el 59% en hardware y el 56% en ciberseguridad. A esta concentración se suma la dificultad para cambiar de proveedor en determinadas áreas: al 43% de las organizaciones les llevaría más de 12 meses sustituir a un proveedor de datos o de inteligencia artificial.
La visibilidad de las dependencias tampoco es completa. Solo el 14% de las organizaciones españolas dispone de un mapeo completo y en tiempo real de los proveedores y dependencias de su cadena tecnológica. El 40% cuenta con una visibilidad parcial, mientras que el 25% carece de visibilidad formal sobre estas dependencias. A pesar de esta situación, el 73% de las organizaciones expuestas realiza evaluaciones periódicas de los riesgos asociados a sus dependencias digitales.
España también muestra una orientación clara hacia la inteligencia artificial y la nube como áreas prioritarias para reforzar la soberanía digital. El 75% sitúa la IA entre sus principales prioridades y el 65% hace lo mismo con la nube. A continuación aparecen la ciberseguridad, con un 58%, y la conectividad, con un 54%.
En cuanto al modelo de control, la búsqueda de una soberanía absoluta no es la opción dominante. La nube constituye la única dimensión en la que predomina el interés por un control soberano total, señalado por el 31% de las organizaciones. En inteligencia artificial, datos, software, ciberseguridad y energía prevalece el denominado control federado.
Las alianzas también adquieren importancia en la estrategia española. El 76% de los directivos considera que combinar la selección de tecnologías críticas con alianzas estratégicas resulta más práctico que buscar una propiedad total, mientras que el 78% cree que no participar en consorcios dificulta avanzar hacia la soberanía digital. Los modelos de desarrollo también reflejan esta orientación: el 35% opta por desarrollar internamente las capacidades clave y colaborar en las áreas no centrales, mientras que el 31% apuesta por consorcios para desarrollar capacidades compartidas.
La inversión refleja el nivel de prioridad que ha alcanzado esta cuestión. El 78% de las organizaciones españolas dispone de un presupuesto formal para soberanía digital, frente al 65% global. La modernización de TI es su principal destino, con un 44%, seguida del gasto en riesgo y cumplimiento, con un 26%, los programas de inversión dedicados, con un 18%, y las transformaciones estratégicas multianuales, con un 13%.
Brunet ha añadido que "el verdadero reto consistirá en desarrollar la resiliencia sin sacrificar la competitividad, para impulsar la innovación y el crecimiento a largo plazo". En España, el 53% de los ejecutivos considera que es posible reforzar la soberanía digital sin sacrificar la competitividad, en línea con el 54% global.
La soberanía digital presenta además una dimensión empresarial en España. El 54% de las organizaciones la considera un diferenciador competitivo clave, por encima del 46% mundial y del 51% de Europa continental. En cambio, el 28% la percibe principalmente como un requisito regulatorio y el 19% como un coste necesario para operar en el mercado.
Entre los principales factores que impulsan las estrategias españolas se encuentra el aumento de la autonomía y el control sobre los datos, los modelos y la propiedad intelectual, señalado por el 85% de los ejecutivos. Le siguen la resiliencia operativa ante la volatilidad geopolítica y las interrupciones, con un 81%, y la reducción de la dependencia de infraestructuras y proveedores extranjeros, con un 80%.
El estudio refleja además un interés significativo por desarrollar capacidades propias. El 70% de los ejecutivos españoles identifica la innovación localizada como un factor impulsor de la soberanía digital, mientras que otro 70% señala las expectativas políticas. Las preocupaciones relacionadas con la seguridad nacional alcanzan el 68%.
En este escenario, las organizaciones españolas están abordando la soberanía digital desde una perspectiva orientada a reducir riesgos y reforzar su capacidad de respuesta, pero sin plantear un aislamiento tecnológico. La combinación de control sobre las capacidades críticas, diversificación, desarrollo interno y colaboración con otros actores se perfila como el enfoque predominante ante un ecosistema en el que la independencia tecnológica total se considera poco viable.
