Foto: cortesía. Portal ERP LATAM.
Sage publicó su Informe sobre el estado de la cadena de suministro de 2026, en el que constata que muchos operadores de la cadena de suministro siguen estando poco preparados para responder a las interrupciones de la cadena de suministro previstas para 2026.
El 2025 tuvo una serie de cambios que colocaron una nueva presión sobre las cadenas de suministro globales, impulsada por políticas arancelarias cambiantes, volatilidad de costos, retrasos en el transporte e incertidumbre geopolítica. El estudio muestra que la preparación para responder varía ampliamente, y solo la mitad de las marcas de consumo manifiestan una gran confianza en su capacidad para responder eficazmente a las interrupciones de la cadena de suministro en 2026.
Entre las principales conclusiones del informe se incluyen:
1. Persisten las brechas de confianza. El cincuenta por ciento de los equipos de la cadena de suministro carecen de una confianza sólida de cara a 2026, y la preparación está estrechamente ligada a la visibilidad y la madurez del sistema, más que a la mera conciencia del riesgo.
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2. La externalización de servicios a proveedores cercanos se basa en la calidad, no solo en el coste. Si bien casi la mitad de las empresas planean trasladar sus operaciones a ubicaciones más cercanas, la calidad y el cumplimiento normativo se sitúan como los principales factores determinantes, lo que subraya la importancia de la disciplina en la ejecución y la supervisión de los proveedores.
3. La adopción de la IA aún se encuentra en una fase inicial. Actualmente, solo el 10 % de las marcas la tienen integrada en sus flujos de trabajo de la cadena de suministro, y su adopción está estrechamente ligada a la madurez en la preparación y visibilidad de los datos, más que al interés o la experimentación.
4. La presión sobre los costes limita la transformación. Incluso los equipos de cadena de suministro altamente optimizados siguen priorizando la reducción de costes sobre la modernización a gran escala, lo que refuerza la necesidad de inversiones que generen un impacto operativo a corto plazo.
“Muchos operadores de la cadena de suministro se enfrentan a las mismas interrupciones, pero no con el mismo nivel de preparación. La investigación muestra que las deficiencias en la visibilidad y la ejecución se hacen más evidentes a medida que persisten la presión sobre los costos y la volatilidad. Cuando se produce una interrupción, estas deficiencias se traducen en retrasos en la toma de decisiones y un mayor riesgo operativo”, afirmó Rodney Manzo, director sénior de Inteligencia de la Cadena de Suministro en Sage.
El Informe sobre el Estado de la Cadena de Suministro de 2026 se basa en una encuesta realizada en enero de 2026 a más de 200 operadores de los sectores minorista y mayorista, con ingresos anuales que oscilan entre menos de 1 millón y más de 500 millones de dólares.
