Víctor Alonso Martínez
Director de Operaciones
Veyron
Durante más de 25 años ha acompañado a más de 300 empresas a automatizar sus procesos y crecer con propósito. Desde hace 22 años, vive inmerso en el mundo ERP, con más de 50 implementaciones exitosas.
Artigos de Víctor Alonso Martínez (7)
El Halloween que nunca llegó
¿Qué sucede cuando el sistema se enciende en el peor momento posible? Este caso, basado en hechos reales, el proyecto fracasó no por la tecnología elegida, sino por el momento en que se decidió ponerlo en marcha.
Lecciones aprendidas de un ERP fallido
En una transformacion digital, el verdadero terror no aparece cuando el sistema falla, sino cuando todos ven las fallas y nadie reacciona a tiempo.
Cuando el sistema predice, pero no entiende
Al inicio del proyecto todo parecía funcionar, hasta que dejó de hacerlo. El problema no era visible como un sistema caído. No había pantallas en negro ni errores críticos. Todo funcionaba. Solo que funcionaba mal.
El caso del sistema ERP que se comió a la empresa
El objetivo era una operación casi perfecta, donde los sistemas pensaran, movieran y decidieran por sí mismos. El problema fue que diseñaron ese futuro sobre una versión idealizada del negocio, no sobre el negocio real.
La medusa digital: cuando dos ERP devoran una empresa desde dentro
Un gran proyecto de implementación de dos ERP con la promesa de una transformación digital terminó convirtiéndose en una criatura difícil de gobernar.
La mala implementación del ERP que ocasionó pérdidas millonarias
La mala implementación de un ERP le ocasionó a importante marca global pérdidas de millones de dólares, sin contar el daño reputacional.
La tragedia de Marin County y su ERP fallido
En implementaciones críticas, la verdadera luz no viene del tamaño de la marca, sino de su capacidad para entender, adaptarse y construir sobre terreno firme.