Esteban Rey, CEO de Ignia Cloud. Foto: cortesía. Portal ERP México.
De acuerdo con Ignia Cloud, este 2026 las empresas mexicanas buscarán convertir el gasto en la nube de un "agujero negro" a un habilitador de crecimiento predecible y responsable. Mientras la migración a la nube ha madurado, el foco ha cambiado drásticamente hacia la optimización, el control y la justificación del gasto cloud, una metodología conocida como FinOps.
El 2026 se perfila como el año de la disciplina financiera en TI. Los directores financieros (CFOs) y directores de información (CIOs) están al frente de la demanda de mayor eficiencia y visibilidad detallada sobre cada dólar invertido en la nube.
"Hemos superado la fase de 'migrar por migrar'. Hoy, la pregunta de la junta directiva ya no es ¿por qué estamos en la nube?, si no ¿estamos obteniendo el máximo valor de cada inversión en la nube?. En Latinoamérica, donde los presupuestos son más sensibles, la falta de una gobernanza efectiva hace que las empresas pierdan de 20 a 40% de su presupuesto cloud en recursos sobredimensionados u ociosos. FinOps no es un ahorro, es una disciplina que transforma el gasto en inversión estratégica", señala Esteban Rey, CEO de Ignia Cloud.
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Ignia Cloud resalta que la metodología FinOps, más que un simple marco operativo, es una práctica cultural que promueve la colaboración entre los equipos de tecnología, finanzas y negocio. Se trata de un enfoque crucial, especialmente en Latinoamérica, donde los entornos híbridos y multicloud son la norma.
Las FinOps entregan tres fases:
- Visibilidad y responsabilidad total (Fase Informar): proporcionar paneles dinámicos y métricas que permitan a cada equipo, desde desarrollo hasta finanzas, monitorear y rendir cuentas de su consumo en tiempo real.
- Optimización continua (Fase Optimizar): aplicar estrategias avanzadas como el redimensionamiento correcto (right-sizing), la automatización del apagado de ambientes de desarrollo (Dev/Test) fuera de horario, y el aprovechamiento de planes de ahorro (reservas de 1-3 años) para cargas de trabajo estables.
- Gobernanza inteligente y automatizada (Fase Operar): implementación de políticas de aprovisionamiento de recursos (policy-as-code) y el uso de Inteligencia Artificial para la optimización automática, asegurando que los costes se mantengan alineados con el valor de negocio y el presupuesto proyectado.
Por otro lado, el cambio de CAPEX (Gasto de Capital) a OPEX (Gasto Operativo) fue una de las promesas de la nube, pero sin gobernanza, el OPEX puede volverse impredecible y descontrolado. Entre las ventajas de implementar el FinOps para las empresas, se encuentran:
- Acelerar la innovación con presupuestos claros y predecibles.
- Mejorar la precisión de los pronósticos financieros.
- Aumentar el retorno de inversión (ROI) en tecnología al asegurar que cada recurso consumido es estratégico.
La adopción disciplinada de FinOps es necesaria para que la inversión en la nube se convierta en una ventaja competitiva sostenible en 2026.
