Hoy, Cabieses utiliza Odoo para administrar inventarios, facturación, CRM y proyectos, siendo este último módulo el núcleo de su operación.
En un mercado cada vez más competitivo, la digitalización de procesos empresariales se ha convertido en una prioridad, incluso para compañías de nichos industriales altamente especializados. Ese es el caso de Cabieses, una empresa peruana dedicada al diseño y fabricación de hornos industriales y soluciones térmicas a medida, que ha logrado consolidar su crecimiento regional gracias a la implementación de Odoo, un sistema de gestión empresarial integrado que hoy estructura sus operaciones y mejora su capacidad de planificación y ejecución de proyectos complejos.
Con menos de 20 empleados, Cabieses pasó de gestionar su operación con herramientas básicas como Excel y software contable independiente a adoptar un ERP que le permite coordinar inventarios, ventas, proyectos y control de costos desde una plataforma única. Cada proyecto que emprendemos es diferente, y esa alta personalización requería una solución que no solo integrara áreas, sino que pudiera adaptarse a las exigencias de cada cliente y mercado, comentó José Antonio Cabieses, director general.
El cambio no fue inmediato ni espontáneo. La empresa migró a Odoo después de identificar que sus sistemas previos, incluyendo un software contable tradicional y AutoCAD para diseño, se quedaban cortos al intentar sincronizar inventario, costos y tiempos en un entorno de trabajo remoto, especialmente tras la pandemia. Tuvimos que mover el servidor a nuestra casa y perdimos toda la funcionalidad de red, afirmó Cabieses, destacando la necesidad de una herramienta más flexible y accesible.
Hoy, Cabieses utiliza Odoo para administrar inventarios, gestionar contabilidad, facturación, CRM y proyectos, siendo este último módulo el núcleo de su operación, ya que cada horno industrial es tratado como un proyecto independiente con costos y tiempos específicos. La interfaz web y móvil del sistema ha sido especialmente valorada por su eficiencia y usabilidad, superando la experiencia con sistemas fragmentados que no ofrecían visibilidad integrada.
Con miras al futuro, la compañía planea extender su presencia comercial en toda Latinoamérica y consolidar su planta en Perú como un centro regional de producción. En este camino, también busca profundizar la implementación de Odoo, especialmente en áreas contables y de análisis de márgenes, así como evaluar extensiones tecnológicas que permitan una personalización aún mayor.
La experiencia de Cabieses evidencia que, incluso en sectores industriales complejos y altamente personalizados, un ERP moderno puede convertirse en un motor de integración, trazabilidad y crecimiento, siempre que su adopción vaya acompañada de una estrategia alineada con los objetivos de la compañía.
