Devido à necessidade de integrar os seus processos, evitar controles manuais passíveis de erros e retrabalhos, a empresa escolheu a Mega para ir ao encontro de suas necessidades. A MBigucci possui mais de 360 torres, 9 mil unidades e 1 milhão de metros quadrados de área construída.
A primeira fase do projeto, que consistia na locação de dez módulos, durou cerca de seis meses. Porém, com o avanço da implantação, vinha também o constante desenvolvimento da companhia e, como consequência, a necessidade de investir em novas ferramentas. Ao todo foram quase dois anos até a finalização do projeto.
Entre os principais resultados, destacam-se os relatórios financeiros e gerenciais, que trouxeram ganhos significativos à gestão da MBigucci. “Antes havia uma enorme dificuldade de consolidar as informações da companhia para que pudéssemos tomar nossas decisões estratégicas. Mas hoje conseguimos fazer o fechamento mensal de todos os departamentos até o 10º dia de cada mês”, compara o presidente da empresa, Milton Bigucci.
Além de mais agilidade nas operações, a solução trouxe segurança na condução dos negócios. “A confiabilidade e a eficiência das informações proporcionadas pelo ERP Mega Construção também facilitaram as tomadas de decisão, nos permitindo, assim, ganhar mais competitividade no mercado nacional. Internamente as equipes da companhia passaram a trabalhar mais integradas, já que a inserção de dados corretos no sistema é fundamental para gerar resultados confiáveis”, explica o presidente.
Por último, segundo a empresa, além de ganhos em qualidade, produtividade e segurança, a nova gestão trouxe ainda uma nova cultura para a MBigucci, baseada na agilidade, na colaboração e na valorização do trabalho em equipe.
Fonte: Redação
