Com as metodologias de planejamento e controle da produção da Mega, adotadas há cinco anos, os gestores tiveram acesso a resultados que os ajuda a direcionar as ações estratégicas necessárias para minimizar os custos e ampliar a eficiência de suas operações.
Segundo Diretor de Finanças da Indusparquet, Jair Chavarski, a equipe tinha muitas dúvidas ao realizar consultas na área de controles de inventários e estoques. “Quando o cliente liga, precisamos saber se o produto está disponível para entrega e, caso não esteja, temos que fornecer um prazo. Em detrimento disso, temos a necessidade de informações rápidas e confiáveis. E o Mega Manufatura tem sido um forte aliado nesta missão, nos ajudando a conseguir um resultado bastante positivo neste sentido”, afirma o executivo.
“Em relação ao nosso processo de aprovação de compras, o ERP nos permite ter uma visão mais clara das nossas necessidades, aumentando o controle e a segurança das operações. Hoje, cada gestor faz uma análise do que precisa comprar, inclusive com histórico de preços. Com isso, evitamos a aquisição de itens desnecessários em estoque, o que resulta em uma grande economia”, complementa.
A adoção do Mega Manufatura proporcionou um processo de apuração de custos mais preciso. Ainda de acordo com o executivo, hoje a empresa tem acesso a estas informações de custos por meio de relatórios que fornecem estes dados em tempo real, auxiliando gestores e administradores a tomarem decisões com mais agilidade e assertividade.
Fonte: Redação
