Já o controle financeiro é realizado no UAU. “Não tínhamos esses dois aspectos integrados. Fazíamos de forma paralela, o que demanda tempo e mão-de-obra”, destaca a coordenadora do Departamento de Planejamento e Controle da Vega, Cíntia Tertuliano.
Para assegurar competitividade, redução de custos, agilidade e planejamento para a gestão de projetos e obras, a decisão foi migrar os processos para uma única plataforma. A expectativa é que a unificação ocorra em até janeiro de 2016.
Após quatro meses da implementação, a empresa já trabalha muito mais com análise de fluxo de caixa dentro do software. “Agora consigo assegurar maior confiabilidade das informações para os investidores e para a própria empresa”, diz. Um dos objetivos da Vega Construtora é conseguir extrair indicadores da empresa dentro do próprio sistema com a criação do dashboard, ou seja, um painel de informações sobre progresso e cronograma da obra, por exemplo.
O sistema permite que as entidades do segmento concentrem todas as operações relacionadas a clientes, fornecedores, compras, planejamento, venda, recebimentos, pagamentos, departamento de pessoal e contabilidade em 17 módulos.
Fonte: Redação
