De izq. a dcha: José María Coves, Santi Benito, Ángel Pineda, Jorge Nicolau y Jaime Rubí.
Orizon ha puesto en marcha una transformación estratégica de su modelo de negocio con el objetivo de convertir la comercialización de software propio en su principal fuente de ingresos y ampliar el alcance de su tecnología a organizaciones de cualquier sector de actividad, tanto en España como en mercados internacionales.
La compañía, especializada en la optimización del rendimiento de sistemas y aplicaciones empresariales, ha presentado un plan a cinco años que contempla una profunda evolución de su estructura operativa y comercial. Entre sus objetivos para 2030 figuran superar los 12 millones de euros de ingresos, lograr que el 75% de la facturación proceda de la venta de licencias, multiplicar por diez su resultado operativo (EBIT) y consolidar una cartera de más de 60 clientes.
La estrategia supone un cambio relevante para una empresa que hasta ahora ha desarrollado gran parte de su actividad mediante servicios especializados. El nuevo enfoque busca acelerar el crecimiento mediante un modelo de producto escalable, apoyado en una red de socios certificados y en la expansión hacia nuevos mercados y sectores económicos.
La transformación se articulará en torno a la evolución de BOA, la herramienta que concentra el conocimiento tecnológico acumulado por la compañía durante los últimos años para la optimización del rendimiento de sistemas críticos. Esta tecnología se convertirá en una plataforma unificada denominada Orizon Platform, cuyo desarrollo se encuentra ya en fase de prototipo y cuya disponibilidad está prevista para el primer trimestre de 2027.
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Según ha explicado Ángel Pineda, CEO de Orizon, "durante años hemos demostrado que la eficiencia del software impacta directamente en el negocio y permite reducir ostensiblemente los costes y mejorar la disponibilidad y el nivel de cumplimiento de los ANS. Ahora llevamos todo ese conocimiento acumulado en una plataforma SaaS capaz de escalar globalmente y transformar la manera en la que las grandes organizaciones gestionan el rendimiento de sus sistemas".
La compañía pretende que tanto sus socios tecnológicos como los propios clientes puedan operar la plataforma de forma autónoma. Para ello, el nuevo modelo combinará la comercialización de licencias con una serie de servicios asociados orientados a facilitar la adopción de la tecnología.
Otro de los pilares de la estrategia consiste en posicionar Orizon Platform como la primera solución de una nueva categoría de software que la empresa ha denominado SEM (Software Efficiency Management). Esta propuesta está orientada a monitorizar de forma continua el comportamiento real de las aplicaciones en producción, detectar ineficiencias, recomendar acciones de optimización y medir los ahorros y mejoras obtenidos.
En relación con esta iniciativa, Pineda ha añadido que "el mercado ha empezado a asumir que los costes de infraestructura debido a la ineficiencia del software no pueden seguir creciendo por encima del negocio y que su optimización continua es tan importante como la ciberseguridad o el cumplimiento regulatorio, por eso nace la categoría SEM que claramente lideramos".
Aunque la trayectoria de Orizon ha estado especialmente vinculada al sector financiero, la compañía considera que su tecnología puede aplicarse a cualquier organización con entornos tecnológicos complejos. Al centrarse en el análisis del rendimiento de infraestructuras y aplicaciones, y no en procesos específicos de negocio, la solución puede extenderse a múltiples industrias. Esta capacidad ha llevado a la empresa a impulsar su expansión internacional, con oportunidades de negocio ya avanzadas en mercados como Italia y Portugal.
El plan estratégico contempla una primera fase de tres años para construir las capacidades necesarias del nuevo modelo y una segunda etapa de dos años enfocada en su escalado. Un elemento clave será la creación de una red de socios certificados capaces de desplegar y operar la tecnología. Actualmente, la empresa mantiene acuerdos con Minsait, del Grupo Indra, y con la consultora Nfq, y trabaja en nuevas alianzas con proveedores tecnológicos.
Para acompañar el proceso de transformación, Orizon ha creado además un Consejo Asesor externo. Este órgano está integrado inicialmente por tres profesionales con experiencia en tecnología, dirección de sistemas y desarrollo de producto. Entre ellos figura Jorge Nicolau, exdirectivo de Accenture y antiguo responsable de Tecnología y Transformación en VidaCaixa y SegurCaixa.
Nicolau ha señalado que "Orizon es una rara avis en el panorama tecnológico español, una compañía con tecnología propia, que funciona siempre bien y que no tiene equivalente en el mercado". El miembro del Consejo Asesor ha añadido que "cuando una estrategia se apoya en una base tan sólida, la pregunta no es si va a funcionar, sino a qué velocidad seremos capaces de escalarla".
Con esta hoja de ruta, Orizon busca evolucionar desde un modelo basado en servicios especializados hacia otro centrado en producto, ampliar su presencia internacional y consolidar una nueva propuesta de gestión de la eficiencia del software para grandes organizaciones.
