JOM Metal Parts Manufacturing, empresa especializada en mecanizado de precisión y fabricación de componentes metálicos para sectores como automoción, maquinaria industrial e ingeniería avanzada, ha consolidado su transformación digital apoyándose en Abas ERP como núcleo de su gestión industrial. Tras más de 18 años de colaboración, la compañía ha evolucionado desde procesos manuales hacia una fábrica totalmente integrada, conectada y orientada a la eficiencia operativa.
JOM Metal Parts Manufacturing identificó en 2007 la necesidad de implantar un ERP industrial capaz de reflejar la complejidad de sus procesos productivos. La elección de Abas ERP, según indican, respondió a su cobertura funcional, su especialización en entornos manufactureros y su enfoque a largo plazo en proyectos industriales complejos.
Josep Maria Calls, CEO de la compañía, recuerda que el sistema debía acompañar el crecimiento del negocio. "Necesitábamos una solución que creciera con nosotros. Abas ERP fue la única que reprodujo nuestros procesos, nos ofreció la cobertura completa que buscábamos y nos dio el soporte humano y experto que necesitábamos para dar el salto", afirma.
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Una fábrica integrada y orientada al dato
Actualmente, JOM Metal Parts Manufacturing opera con una integración completa de sus áreas clave: cotización, planificación, producción, captura de datos en planta, gestión de almacén, trazabilidad, control de costes y contabilidad. Esta estructura ha permitido automatizar la generación de escandallos y listas de producción multinivel, optimizar la asignación de trabajos a máquinas y operarios y mejorar la detección y análisis de cuellos de botella.
La planta cuenta con una ordenación dinámica de las fabricaciones, un control reforzado de stocks, una gestión más precisa de no conformidades y una administración avanzada de recursos productivos y mantenimiento de activos mediante funcionalidades GMAO. Todo ello ha contribuido a que la información fluya de forma continua y fiable, facilitando una toma de decisiones basada en datos actualizados.
Marcos Delgado, IT Manager de la compañía, destaca el cambio cultural y operativo que ha supuesto la implantación. "Pasamos de planos en papel y grandes Excel a una planta en la que todo está conectado. La información viaja sola, es fiable y está donde tiene que estar. La transformación ha sido total", explica.
Crecimiento controlado e independencia tecnológica
Entre los beneficios del proyecto destacan la mejora de la eficiencia operativa, el control preciso de costes, la fiabilidad en la planificación y la trazabilidad completa. La compañía subraya también la independencia tecnológica que ofrece Abas ERP, que le ha permitido adaptar y evolucionar su sistema sin depender de desarrollos cerrados o rígidos.
Según Josep Maria Calls, esta autonomía ha sido clave para sostener el crecimiento. "Hemos crecido de 30 a 70 empleados, hemos ampliado nuestras instalaciones y hemos mantenido los costes bajo control. Sin este nivel de integración, visibilidad global e independencia tecnológica, habría sido imposible", concluye.
