Para encontrar nuevas formas de entregar proyectos y mejorar la eficiencia de la gestión, Keyrus, Data and Digital, presente en más de 20 países, ha anunciado el lanzamiento de una nueva metodología, llamada Metodología de Gestión de Proyectos Keyrus, KPM2, en Proyectos de inteligencia de datos.
Al dividir KPM2 en 4 pilares, la nueva metodología aborda procesos híbridos, herramientas, indicadores y plantillas.
Bianca Luongo, Keyrus PMO Manager Latam, explica que, además de los procesos de gestión de proyectos, en cascada o ágiles, la metodología KPM2 también incluye herramientas que el gerente de proyectos puede utilizar de manera estandarizada. Según ella, con esto, es posible mejorar la eficiencia de la gestión y, especialmente, la posibilidad de colocar el repositorio en un solo portal con toda la información y las acciones de los proyectos que entrega Keyrus.
"Trabajamos con diferentes tecnologías y servicios. La idea es desarrollar KPM2 a este respecto, de modo que cada tipo de proyecto Keyrus tenga un paquete específico de procesos, herramientas, indicadores y plantillas. Todo de una manera ágil y no burocrática, agregando más y más valor a nuestros clientes. ", dijo Bianca.
Para Leonardo Farah, Keyrus COO Data Latam, las áreas involucradas en la entrega de los proyectos de la compañía están en constante evolución para la mejor experiencia del cliente.
El ejecutivo afirma que es necesario anticipar las demandas del mercado y una de las principales áreas para predecir las necesidades del cliente son los proyectos, que viven a diario con el equipo del cliente. Señala que en la cadena de valor de la compañía, ya sea en la asignación de recursos, evaluación o proyectos más complejos, es necesario proporcionar información sobre el valor del cliente y las tecnologías desarrolladas por la compañía confían en esta capacidad.
