Luis García Serrato, CEO de Grupo PEO.
Grupo PEO (Promotora Empresarial de Occidente), conglomerado empresarial mexicano con presencia en sectores como alimentos, automotriz, logística, manufactura, agroindustria, servicios financieros e inmobiliario, emprenderá una estrategia de modernización corporativa de largo plazo para unificar, integrar y simplificar sus procesos de negocio.
Para impulsar esta transformación, a través del plan estratégico PEO One, Grupo PEO seleccionó a Indra Group y SAP para acompañar este ambicioso proyecto.
La iniciativa comenzará con Minsa, dedicada a la producción de harina de maíz nixtamalizada, y Almer, especializada en servicios de logística, almacenamiento y distribución de mercancías. Ambas compañías conformarán la primera fase de un proyecto concebido para fortalecer la integración de los negocios del grupo, mejorar la disponibilidad y confiabilidad de la información y establecer procesos corporativos comunes, sin perder de vista las necesidades particulares de cada industria.
“En Grupo PEO entendemos la innovación como una decisión de negocio. Somos un grupo mexicano con actividades en industrias muy distintas y queremos aprovechar la tecnología para trabajar de manera más integrada, fortalecer nuestras capacidades y seguir creciendo. Esta transformación también tiene que ver con nuestra gente, con la manera en que atendemos a nuestros clientes y con las relaciones que construimos con nuestros socios comerciales”, puntualizó Luis García Serrato, CEO de Grupo PEO.
La tecnología como eje de una gestión empresarial integrada
A lo largo de su trayectoria, Grupo PEO ha invertido en diversas soluciones tecnológicas para atender las necesidades específicas de sus empresas y fortalecer sus capacidades operativas. Con PEO One, el conglomerado impulsará un modelo de gestión que permita homologar procesos corporativos, desde finanzas, administración y compras hasta recursos humanos, e integrar la mayor cantidad posible de sus operaciones en una plataforma tecnológica común.
Este modelo combinará procesos corporativos comunes con soluciones especializadas para cada industria. En Minsa, se incorporarán capacidades para gestionar los procesos de producción, el manejo de materias primas y productos a granel, integrando la operación industrial con la gestión corporativa. En Almer, la transformación incluirá los procesos de logística, almacenamiento y distribución, así como la administración de inventarios de terceros y la modernización y automatización de los certificados de depósito, instrumentos vinculados al resguardo de mercancías y al acceso a financiamiento.
La integración busca fortalecer la trazabilidad de las operaciones, mejorar la calidad y oportunidad de la información y facilitar el análisis de rentabilidad por empresa, producto o servicio.
“El valor de una transformación de esta naturaleza no consiste únicamente en implementar una plataforma tecnológica, sino en traducir una visión corporativa en procesos integrados que funcionen en negocios con realidades operativas diferentes”, señaló José Ramón Peña, Country Manager de Indra Group en México.
Soluciones SAP para integrar procesos y fortalecer la operación
SAP aportará las soluciones tecnológicas sobre las que se desarrollará el nuevo modelo de gestión. El proyecto contempla, al momento, SAP Cloud ERP PE como plataforma de planificación de recursos empresariales (ERP) para integrar y estandarizar procesos corporativos, como finanzas y administración; SAP SuccessFactors, para gestionar el ciclo laboral de aproximadamente 3,800 colaboradores; soluciones especializadas de cadena de suministro para las operaciones logísticas de Almer; herramientas para la administración de gastos corporativos, incluidos viajes y viáticos; y SAP Ariba, para integrar y optimizar los procesos de compras, contratos y relación con proveedores.
En conjunto, estas soluciones buscan fungir como base digital desde el que el grupo podrá incorporar inteligencia artificial en sus procesos de negocio.
“Grupo PEO está tomando una decisión que va más allá de modernizar su tecnología: está construyendo la infraestructura digital que le permitirá operar como una Empresa Autónoma”, aseveró Paola Becerra, Presidenta de SAP México.
La primera fase de PEO One contempla un periodo estimado de implementación de 18 meses para la puesta en operación de los procesos integrados de Minsa y Almer. A partir de sus avances y resultados, Grupo PEO podrá evaluar la incorporación de otras empresas a este modelo tecnológico y de gestión corporativa.
