Foto: Generada con IA. Portal ERP México.
Como cada año, la conmemoración del Día Internacional de la Mujer, celebrada el próximo 8 de marzo, nos invita a reflexionar sobre la importancia de aumentar la participación femenina en los negocios, especialmente en cargos de liderazgo dentro de la industria de Tecnologías de la Información, un sector aún dominado por hombres.
La equidad en las líneas de mando no es solo una métrica de ESG; es la clave para resolver desafíos actuales de las organizaciones donde la mayor amenaza para el crecimiento de las empresas TI en México no es la falta de capital ni la competencia global, sino el desaprovechamiento del talento interno, muchas veces proveniente del capital humano femenino. Para el C-Level, el ascenso de la mujer a cargos directivos en tecnología podría ser la respuesta más eficiente a la crisis de talento y el motor necesario para escalar operaciones con una visión verdaderamente global.
Los datos son claros. De acuerdo con el análisis 2026 de KPMG: ‘Mujeres de la Alta Dirección en México y Centroamérica 2026’, a pesar de que se ha logrado incrementar el número de ejecutivas a la cabeza de proyectos de transformación digital, pasando de 7% del 2025 a 34% de este año, casi su totalidad (33%) afirma que aún existe desigualdad de oportunidades para participar en iniciativas de alto impacto. Además, el 26% considera que la falta de colaboración y apertura por parte del liderazgo masculino en la Alta Dirección continúa siendo un obstáculo para su permanencia en espacios relevantes dentro de la organización.
Si bien en México, el 40.5% de los puestos de alta dirección están ocupados por mujeres, según Grant Thornton; cuando perfilamos hacia el mercado de TI, solo el 20% de los cargos de alta dirección tecnológica en México son ocupados por mujeres. Esta información no dista mucho de los números compartidos por la UNESCO, que reflejan que solo el 28% de la fuerza laboral en tecnología está compuesta por mujeres.
Estudio similar de WomenTech Network “Mujeres en Tecnología: Barreras al Liderazgo 2025”, revelan que más del 70% de las mujeres han experimentado prejuicios de género en sus trabajos, mismo 70% cree que los procesos de ascenso carecen de equidad y el 67.1% considera que las políticas de conciliación entre la vida laboral y personal afectan negativamente sus perspectivas de liderazgo.
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¿Por qué es importante dar foco al liderazgo femenino?
Según datos de McKinsey, las empresas con diversidad de género en sus equipos ejecutivos tienen un 25% más de probabilidades de tener una rentabilidad superior al promedio. Por lo que la homogeneidad en los equipos de trabajo y, más aún, en las cabezas directivas ofrece beneficios significativos al negocio, creando estrategias más representativas, mejor colaboración, así como mayor marco de éxito.
El liderazgo femenino aporta dimensiones que son críticas en la era de la IA y el trabajo híbrido. “La tecnología sin diversidad corre el riesgo de producir sesgos. La IA que se diseña con equipos homogéneos produce resultados parciales. Es una cuestión ética, pero también competitiva. Las empresas que integren diversidad en su ADN tendrán mejores productos y mercados”, destaca Maribel Dos Santos, directora general de Oracle México & vicepresidenta senior Latam.
Mujeres destacadas del sector
El camino hacia la igualdad en el sector de TI en México sigue avanzando, gracias a la labor de diferentes compañías que han apostado por el talento femenino y han obtenido resultados favorables. En el marco del día internacional de la mujer, reconocemos el labor de una pequeña muestra de ellas:
- Paola Becerra, Presidenta de SAP México. Asumió la presidencia de SAP México en 2025, pero ha estado en la empresa desde 2018, ocupando roles estratégicos comerciales y de experiencia del cliente, tanto en México como Latinoamérica, desde donde ha impulsado el crecimiento sostenido del negocio de la nube privada y pública de SAP, así como de su adopción en empresas e industrias clave en el mercado mexicano. Previo a SAP, Paola laboró por 18 años en IBM.
- Maribel Dos Santos, directora general de Oracle México & vicepresidenta senior Latam. Cuenta con más de 19 años de trayectoría en Oracle, de los cuales más de siete han sido a la cabeza de las operaciones en México. Antes de Oracle, estuvo en empresas como Unisys y Siemens. Su liderazgo ha sido clave para posicionar a la compañía dentro del mercado latinoaméricano.
- Cecilia Hermida, Country Manager de México y Spanish South América en Infor. Con más de 15 años de experiencia en tecnología, Cecila se sumó a Infor en 2024, para asumir el cargo directivo en 2025 bajo el reto de consolidar la presencia en la región y seguir impulsando su crecimiento. Dentro de su trayectoria, ha ocupado roles clave en empresas como IBM, Rackspace y AWS.
- Marlene García, Directora General de CONTPAQi. Desde hace más de 33 años, Marlene ha sido parte de CONTPAQi, jugando un papel clave en su crecimiento. Inició su carrera en esta empresa en 1993 como ingeniera de software, y ha ido escalando en posiciones clave como Directora de Innovación y COO, hasta ocupar la dirección en 2023.
- Elisa García Barragán, CEO de Grupo Netsoft. Elisa asumió el liderazgo de Netsoft en 2025, tras más de veinte años de carrera dentro de la compañía como VP de Customer Success. Bajo su liderazgo, la empresa tiene el objetivo de profundizar su enfoque en ejecución, madurez operativa y adopción responsable de inteligencia artificial.
- Carla García, directora de nuevos negocios de Zoho en América Latina. Carla se incorporó a Zoho en 2015 como Account Manager, y desde hace más de ocho años se desempeña bajo su cargo actual. Bajo este rol, ha sido pieza clave para fortalecer la presencia en la región mediante el desarrollo de diferentes negocios, principalmente en la atención al cliente y productividad.
Arriba de izq. a der.: Carla García, Zoho; Elisa García Barragán, Netsoft;
Abajo de izq. a der.: Marlene García, CONTPAQi; Paola Becerra, SAP; Maribel dos Santos, Oracle; y Cecilia Hermida, Infor.
No cabe duda que el futuro del sector TI en México no se define solo por el software, sino por la capacidad de las organizaciones para integrar perspectivas diversas. En un mercado globalizado, la homogeneidad es un riesgo sistémico que se debe erradicar.
