Estudio de Buk revela que las grandes empresas en Perú ya incorporan IA en sus procesos de selección tras acelerar su adopción.
De acuerdo con IBM, el 67% de las grandes compañías en Argentina, Brasil, Chile, México y Perú aceleró laadopción de IAen los últimos dos años, un ritmo superior al promedio mundial. La tecnología dejó de ser un soporte para convertirse en el centro de la operación empresarial en la región. Con este escenario, Buk elaboró un estudio que proyecta cómo la IA redefinirá la gestión de recursos humanos hacia 2026.
El informe hace énfasis en una gestión del talento basada en datos validados, decisiones apoyadas en análisis predictivos y una interacción más estrecha entre trabajadores y herramientas automatizadas. “Estas tendencias no hablan de un mañana distante, sino de un proceso que ya está en marcha. La IA está desplazando la atención de los puestos hacia las habilidades reales de las personas, transformando cómo contratamos, crecemos y ejercemos liderazgo”, señaló Sebastián Ausin, country manager de Buk Perú.
El estudio señala que, de aquí al 2026, las empresas recurrirán a la IA para reconocer y certificar las habilidades de sus equipos, lo que facilitará detectar talento interno y reubicarlo con mayor rapidez según las necesidades del negocio. El cambio partirá de un mapeo inteligente de capacidades que, una vez verificadas, nutrirán mercados internos capaces de vincular roles, proyectos y colaboradores con información precisa. En este contexto, Buk plantea seis tendencias que definirán la gestión del talento en los próximos años:
1.Ecosistema de habilidades con IA: Las organizaciones dejarán de centrarse en cargos formales y pasarán a valorar portafolios de competencias verificadas mediante IA. Esto permitirá mapear, certificar y movilizar talento interno de forma flexible.
2.AI Career Coach: Plataformas inteligentes ofrecerán a cada colaborador rutas de aprendizaje personalizadas, planes de carrera y retroalimentación continua, democratizando el desarrollo profesional.
3.Digital Twins para bienestar predictivo: Mediante réplicas virtuales de equipos, procesos u organizaciones, las empresas podrán anticipar riesgos como agotamiento laboral, simular políticas de bienestar y diseñar estrategias preventivas.
4.Preselección más allá del CV tradicional: Los procesos de selección migrarán del currículo clásico hacia perfiles construidos con datos sobre habilidades reales, potencial, ritmo de aprendizaje y compatibilidad con roles.
5.Gobernanza colaborativa de IA: Las empresas implementarán modelos de supervisión y ética donde trabajadores y líderes participen en la definición, validación y supervisión del uso de IA, buscando transparencia, confianza y reducción de sesgos.
6.Todos somos líderes: La tecnología transformará los roles tradicionales; desde posiciones de entrada hasta mandos intermedios, muchas funciones migrarán hacia coordinación, toma de decisiones y diseño de flujos asistidos por IA, generando liderazgo distribuido.
Con estas tendencias, 2026 se perfila como un punto de inflexión. “La IA no será solo un apoyo tecnológico, sino la columna vertebral de la gestión de talento, bienestar laboral y diseño organizacional”, concluye Sebastián Ausin.
